职场上怎样才能得到升迁

时间:2024-02-28 12:38:47
职场上怎样才能得到升迁

职场上怎样才能得到升迁

作为一名员工,我们在职场上工作,就应该努力工作,这样才能争取得到提升,接下来小编整理了职场上怎样才能得到升迁的相关内容,文章希望大家喜欢!

团队的信任和支持

提拔一个新的负责人,很多时候,要看整个团队是否信任和支持,这一条几乎是绝大部分企业晋升都会考虑的关键因素。包括外聘空降,也会考虑内部团队的人接受程度。提拔起来的人底下不服气,不支持,是很麻烦的事情。所以,平时人缘要好,团队都信任你,支持你,这一点对晋升机会来说,尤为重要。

信任度是关键项

其实前面强调过了,首先要建立与上司和老板信任关系,才有以上其他。信任是需要证明的,如果没有证明自己值得信任,那就什么都不用提了。信任是怎么确立的,件件有着落,事事有回声。还是那句话,有时候你参与一个项目,项目失败了,是不是你失败了?如果在项目中,你的工作表现很好,指派的任务完成得很到位,项目失败不等于你的失败,领导依然会让你肩负其他重任。

良好的汇报能力和沟通能力

前面提到信任关系里,汇报能力很重要,那么沟通能力也很重要。光闷头干活,不懂得及时汇报,或者什么破事小事都汇报,你让领导怎么用你,这种提拔起来,项目团队会失控的。沟通能力也很重要,沟通不同团队的人员共同完成任务,既然要提拔你作为主管/经理,不能事事都靠上面的大老板,自己要担当这方面的事情。

具有向上管理的能力和思维方式

什么叫向上管理,不能什么事情都等着上面分配,上面指挥,上面发现问题告诉你如何解决。要更主动,更积极一点,主动发现问题,主动承揽任务,主动寻求上司的支持和资源调配。能把老板利用起来的才是好的项目负责人,老板有时候也是一手好牌,使不上劲,老板的人脉资源,老板的社会影响力,如果你的项目足够好,让老板用他的资源配合你,老板开心还来不及。当然,强调一下,向上管理是有前提的,信任关系,没有信任关系,老板不可能听你的。信任关系一定是基础,路要一步步走,饭要一口口吃。

对产品,业务的理解具有全面性

到达一定级别的时候,需要的不是你某个领域特定的能力,你需要站在一定高度看问题,所谓全局观,你需要对产品业务的逻辑具有完整的理解,因为你需要对很多关键行为,做出判断,什么是进一步优化的方向,什么是产品的.阶段性目标,这时候,你不能只停留在可以把事情做好的地步。不要急于上升到战略高度,但工作中做的每件事情,尽可能理解其背后的逻辑,来龙去脉,业务关系,商业途径。

能把握关键问题,具有发现问题的能力

有的的人擅长解决问题,当然很好,但作为管理者,应该擅长发现问题。不要等服务器崩溃了才知道性能负载需要优化。不要等用户规模化流失了才知道产品体验需要改进,不要等无可挽回的时候才知道系统存在问题了。要在出现苗头,或者有一些不好的迹象的时候,快速敏锐的发现问题,在还没有出现严重状况的时候,就把风险遏制住。

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